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Salários Colornow “Pechinchas de tempestade” com Baixo Nível Preço Color Creme

Na China, há fábricas e fabricantes de diversas escalas na indústria cor do cabelo em que a supervisão não está no lugar. Devido a esta particularidade, a indústria cor do cabelo tem sido um caos até agora, especialmente para low-end do mercado de cor creme, que é preenchido com produtos falsificados, instáveis ​​e até mesmo perigosos. Como o fabricante cor creme líder na China, produzido por Colornow tem sido considerada como a qualidade e estabilidade por longo tempo. A Em 2011 Colornow decidiu travar uma “pechinchas Storm” com seu preço baixo nível de cor creme de cabelo, reduzindo o preço em 15%. A quantidade de pedidos dobrou desde que a nova política foi introduzida. É previsível que um grande número de fabricantes de pequena escala será forçado a sair do mercado no futuro próximo.

Por que é tão confiante Colornow em travar a “Tempestade Bargain”?

Colornow, anteriormente conhecido como um importante fornecedor de pigmentos e formulação de creme cor do cabelo, uma vez que foram responsáveis ​​por 70% da quota de mercado na China. Em 2002, Colornow introduziu a linha de produção a cor do cabelo mais avançada colocado em operação no prazo de três meses. Por uma década, Colornow expande a escala de produção, aumentando a capacidade de produção da planta de 10.000 unidades por dia para 100.000 unidades por dia, um aumento de 10 vezes, e agora tem de liderança da China base de produção de cor creme.

Vamos dar uma olhada mais de perto as estratégias que Colornow se por:

1. A estratégia global de Colornow

Estratégia A. Especialização

Colornow período de crescimento na estratégia global é se concentrar no ponto central, que é a transferência das indústrias originais de grande escala que operam recursos para a nova opção de “Creme Cor” do projeto, evacuar a concentrar todos os recursos operação neste novo “point” , e tomar o caminho da especialização. Este foco sobre a criação de barreiras à entrada é uma parte importante de um pouco de estratégia. Desempenho do Colornow nesta área é muito proeminente, incluindo: em primeiro lugar, constantemente desenvolver novos produtos e know-how na premissa de mesmo ou menor custo; segundo, o foco no custo total como uma ponta, de baixo custo para comercializar produtos de boa qualidade e expandir a quota de mercado. Em terceiro lugar, a pesquisa e desenvolvimento de fórmulas chave, com base acima, Colornow começou a usar sua tecnologia para desenvolver componentes-chave, e colocado em produção, reduzindo ainda mais os custos gerais de fabricação.

Estratégia de Internacionalização B.

Colornow Comércio Exterior tem percebido não só a integração do mundo avançados equipamentos de produção e tecnologia, mas também em: em primeiro lugar, a globalização dos mercados, a partir de uma perspectiva global da alocação de recursos do mercado para formar a nossa própria marca ou produtos OEM / ODM para o mercado global; Em segundo lugar, a internacionalização da I & D no Canadá e os EUA. Instituições e organizações de P & D em conjunto, desenvolver tecnologia própria da China e de novos produtos; em terceiro lugar, a internacionalização dos recursos humanos, a contratação de pessoal estrangeiro para atender às necessidades de negócios internacionais.

C. estratégia em grande escala

Colornow adotou uma estratégia de “pueril” para alcançar o tamanho máximo ea maior concentração de indústrias de fabricação para aumentar a competitividade do mercado e reduzir o risco do negócio; e depois usar o “tamanho máximo” da reação positiva estratégia de “pequenos lucros mais mercados” para promover um ciclo virtuoso de negócios para mostrar a tendência de desenvolvimento, o que, sem dúvida, para Colornow é muito bem sucedido em termos de estratégia de marketing.

Estratégia de liderança 2. Custos e economias de escala

Colornow resume a competitividade do núcleo como duas palavras: escala de produção.

Colornow na indústria cor do cabelo sempre manteve a estratégia global de liderança de custo, e é tantas vezes que uma redução de preço significativa em seu custo muito menor do que os concorrentes, passando o tempo mantém uma margem de lucro suficientemente grande. Por um lado, a rápida expansão da capacidade de produção, obter economias de escala; por outro lado, as vendas através de cortes de preços para expandir a capacidade do mercado, aumentar a quota de mercado, e obter o rápido aumento da força em um curto prazo. Economias de escala, simplesmente falando, são aumentar a entrada de produção, expandir a escala de produção, pela escala de operações, e alcançar um desenvolvimento extraordinário da empresa.